12-18 H

一、成为领导者
1、领导与管理
2、领导者的当代使命
3、有效授权
二、设定目标的能力
1、自我目标的设定
2、下属目标的设定
三、良好的组织能力
1、整合组织结构
2、配合整个公司的能力
3、如何推动本部门的工作
四、高效激励技能
1、激励的假设：动机与诱因
2、激励的长效机制
3、激励主要方法
五、有效沟通的能力
1、管理者基本沟通要求
2、企业中沟通的着眼点
3、沟通的技能
六、建立衡量标准的能力
1、建立绩效标准的依据
2、衡量下属工作成果的方法
七、培养人才
1、做真正的人力资源管理者
2、作为教练的管理者
八、善用有限的时间
1、时间管理
2、管理者的时间应属于自己
九、团队建设的能力
1、团队建设的要点
2、善用长处，避免短处
十、要事第一
1、要事的确定
2、重要性与紧急性
十一、为成果而工作
1、以结果为导向
2、重视对外界的贡献
十二、有效决策的能力
1、决策的步骤
2、如何提高决策水平